產(chǎn)業(yè)轉型升級是當前中國大多數中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。今年新政府上臺以后我國各產(chǎn)業(yè)轉型升級的步伐明顯加快，網(wǎng)對我國中小企業(yè)的轉型升級格外關(guān)注，此次我們采集了一家走在產(chǎn)業(yè)轉型升級前列的微型減速

　　生產(chǎn)企業(yè)深圳踢踢電子有限的轉型經(jīng)驗，希望為面臨轉型升級的中小企業(yè)提供經(jīng)驗與借鑒。

　　新一屆政府上臺后，“中國制造”的升級轉型已上升為重要的國家任務(wù)之一。習總書(shū)記本月在加州莊園對奧巴馬說(shuō)，我們其實(shí)是可以讓經(jīng)濟增長(cháng)得更快的，但是我們把增長(cháng)目標調低了，因為我們希望通過(guò)壓低增長(cháng)率來(lái)實(shí)現經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)轉型升級。近幾日商業(yè)銀行的“錢(qián)荒”也是對中央這一策略的證明：央行不惜冷對錢(qián)荒，警示金融業(yè)并收緊銀根通過(guò)金融業(yè)“倒逼”產(chǎn)業(yè)轉型升級。走出產(chǎn)業(yè)低端，從低附加值轉向高附加值升級，從高能耗高污染轉向低能耗低污染升級，從粗放型轉向集約型升級已成為整個(gè)中國制造業(yè)的共識。產(chǎn)業(yè)升級轉型仍有極大地困難，宏觀(guān)上全球尚無(wú)像中國這樣如此大規模的產(chǎn)業(yè)轉型升級，但從微觀(guān)出發(fā)我們發(fā)現，身邊就有已經(jīng)在轉型之路上走在前面的企業(yè)，深圳踢踢電子有限是一家微型減速電機生產(chǎn)企業(yè)，他在很09就進(jìn)行了產(chǎn)業(yè)轉型升級路線(xiàn)的選擇，可以說(shuō)是一家走在產(chǎn)業(yè)升級轉型之路前方的，網(wǎng)希望通過(guò)對其轉型之路的挖掘，使廣大的中小企業(yè)能從這家的企業(yè)身上獲取經(jīng)驗。轉型升級風(fēng)險巨大，選方向是關(guān)鍵中小企業(yè)升級轉型伴隨著(zhù)巨大的風(fēng)險，筆者對踢踢電子等企業(yè)的采訪(fǎng)中發(fā)現，中小企業(yè)的轉型升級與大企業(yè)完全不同。大型企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級轉型有足夠的后盾作支撐：技術(shù)儲備相對充足、客戶(hù)資源廣、資金充沛這些優(yōu)勢中小企業(yè)難以企及。“這些方面我們沒(méi)法比的，我們的好處就項目審批時(shí)間短，轉型靈活，但這也算不上什么優(yōu)勢，向微型減速電機方向轉型風(fēng)險還是蠻大的”踢踢電子有限總經(jīng)理這樣說(shuō)。中小企業(yè)轉型風(fēng)險巨大，甚至可以說(shuō)“一招不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸”，那么踢踢電子有限是怎樣做的呢？“我們在挑選行業(yè)方面下了很大的工夫，電機有很多分類(lèi)，選擇微型減速電機這塊也是因為我們在這塊技術(shù)方面有優(yōu)勢，另一點(diǎn)在這塊市場(chǎng)有技術(shù)的企業(yè)并不是很多。”譚書(shū)濤將自己的思路總結成兩點(diǎn)：一、自身是重點(diǎn)，把握住自身的優(yōu)勢，盡量選擇自己有一定積累的方向進(jìn)行突破；二、市場(chǎng)是導向，在企業(yè)自身所從事的領(lǐng)域中選擇一條具有市場(chǎng)可行性的道路，這主要表現在市場(chǎng)有足夠的容量可能容納下一定量的企業(yè)；市場(chǎng)風(fēng)險是可控的，中期內不會(huì )有致命的波動(dòng)；其他做微型減速電機的競爭對手對自己的威脅不是致命性的，這同時(shí)也要求企業(yè)自己要勇于奮進(jìn)、不原地踏步。轉型伴隨著(zhù)短暫的痛苦。產(chǎn)業(yè)升級轉型是中國全行業(yè)的大課題，要升級轉型就要拋棄一部分技術(shù)與產(chǎn)品，也就是說(shuō)要拋棄一部分金燦燦的訂單，這對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種痛楚。“我們剛決定要做微型減速電機時(shí)內心很糾結”，譚書(shū)濤說(shuō)道，“剛決定下這個(gè)事，就有客戶(hù)來(lái)下單子，說(shuō)要定我們的一種電機，那是我們決定放棄的產(chǎn)品。沒(méi)辦法，我們只能跟客戶(hù)說(shuō)這種產(chǎn)品我們很快就不生產(chǎn)了，既然做了決定就要走下去”。正如譚書(shū)濤所說(shuō)，企業(yè)升級轉型一定程度上說(shuō)就是需要壯士扼腕的決心，保留自己的優(yōu)勢項目，舍棄一些難以深入的部分，才能保證升級轉型有效果。據譚書(shū)濤統計，踢踢電子剛剛進(jìn)行轉型損失的訂單數量可占當季度總訂單量的30%左右，“但是這是沒(méi)辦法的事，經(jīng)過(guò)這種抉擇之后我們獲得了更長(cháng)足的發(fā)展，我們產(chǎn)品的技術(shù)含量和質(zhì)量也得到了很大的提升”譚書(shū)濤說(shuō)道。如譚書(shū)濤所說(shuō)，轉型后的踢踢電子現在已經(jīng)是國內微型減速電機企業(yè)的標桿之一，他們擁有像思科、通用電氣、偉創(chuàng )力和富士康等一系列世界500強客戶(hù)，其產(chǎn)品在與歐美競爭者的較量中亦不落下風(fēng)。TAG：[新聞搜索][][告訴好友][打印本文][關(guān)閉窗口][返回頂部]
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